Accompagnement du collectif

Ateliers, séances de Co-développement, coaching d'équipe…

Accompagnement du collectif

Ateliers, séances de Co-développement, coaching d'équipe…

Ce que nos clients disent :

T.M.

Directeur Marketing

« A nouveau, un GRAND MERCI pour le beau parcours Process Com que tu nous as fait vivre avec mon équipe depuis un an — l’équipe a adoré, a adopté PCM, et a passé une magnifique journée avec toi la semaine dernière. Et je vois la différence au quotidien ! »

L.M.

Général Manager

« Je te remercie pour ces formidables 2 jours. Tu as su nous emmener très rapidement dans cette découverte de soi-même et des autres, un grand moment pour chacun d’entre nous. Chapeau bas Priscille pour autant de générosité, de passion, sans oublier ta maitrise du sujet et ta finesse, c’est tout simplement génial. »

C.M.

Directeur Technique

« Merci encore pour la qualité de cette formation, sur le fond, la forme et ton accompagnement sur ces deux jours, que j'ai beaucoup appréciés.»

E.P.

Directeur Financier

« Nous venons de faire notre première réunion de service nouvelle mouture dans le respect de nos nouveaux modes de fonctionnement qui se sont mis en place quasi naturellement. La motivation est intacte ainsi que la volonté de la conserver. Excellents retours et un état d'esprit plus que positif. Encore merci à vous pour ces deux jours. »

Séminaires,
Cohésion d’équipe

Le cadre de ces démarches

Une rencontre avec le dirigeant, afin d’expliciter le contexte de sa demande et clarifier le cahier des charges de notre intervention.
Une rencontre individuelle avec les futurs participants, pour obtenir une vision et une compréhension systémique de l’équipe, connaître leurs attentes, identifier les freins éventuels et initier le travail en amont.

Généralement sur deux jours et en résidentiel, ce type de séminaire permet à chacun d’avancer sur les thèmes de réflexion proposés, de co-construire en équipe un plan d’action et de l’initier in situ.

C’est aussi une occasion rare pour les membres d’une équipe de profiter de moments ludiques et conviviaux dont la richesse et la profondeur donneront un élan, un souffle nouveau aux relations interpersonnelles et aux projets en cours ou à venir.

Ateliers de 10 à 50 personnes et plus…

Nous vous proposons des journées ou demi-journées ateliers à thème, alternant apports théoriques, activités de groupes et discussions en sous-groupe, dans une ambiance chaleureuse et productive.

Les sujets de nos dernières interventions :

Mieux vaut prévenir que guérir …le Burn out
Les points clés pour mieux manager…
Faire face à l’agressivité en milieu hospitalier
La Process Com au service de mon management
Quelques pas vers une entreprise libérée

Séances de Co-développement

Nous vous proposons une autre façon d’être accompagné, de réfléchir et de se former au sein de l’entreprise, en bénéficiant d’un processus reconnu pour son efficacité et du support d’un groupe bienveillant.

Ces séances en groupe constitué de 6 à 8 personnes maximum peuvent avoir lieu de façon régulière sur une année, afin de construire un réseau de collègues soutenant et qui permet à chacun de trouver des solutions face à une problématique managériale ou relationnelle et de s’enrichir de la réflexion et des apports du groupe.

Accompagnement en duo
d’une équipe et de son dirigeant

Deux professionnels co-construisent l’accompagnement d’une entité en accompagnant l’un le dirigeant et l’autre, son équipe. Cela permet des temps en commun et des temps séparés. L’avantage de cette approche est d’offrir un regard croisé et un type d’accompagnement qui crée un cadre sécurisant et constructif tant pour le dirigeant que pour l’équipe, afin de mieux réguler des tensions au sein d’une équipe, développer un travail d’équipe constructif, avancer dans la transformation de l’entreprise.

Contactez-nous

pour toute question sur ces types d’interventions.

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